Несмотря на достигнутые результаты благодаря внедренной системе корпоративного управления в НАК «Нафтогаз», нельзя не видеть и серьезные ее недостатки, требующие немедленного исправления. Прежде всего, набсовет не смог стать звеном по обеспечению баланса полномочий между акционером (КМУ) и правлением.

Об этом в авторскойколонке пишет энергоэксперт, директор специальных программ Центра Разумкова Владимир Омельченко.

«Фактически, Набсовет играл на стороне правления и почти всегда становился на его сторону в спорах с правительством, даже тогда, когда это не соответствовало объективной реальности», — пишет Омельченко.

И добавляет: путем создания «дуумвирата» НС-правления, акционер в лице Кабмина был в значительной мере лишен своих полномочий, что не соответствует принципам ОЭСР и хозяйственного права.

«Одновременно к серьезным проблемам системы корпоративного управления компании целесообразно отнести отсутствие четко очерченных полномочий НС и определенной ответственности за результаты деятельности компании, отсутствие у членов НС опыта работы в секторе газодобычи», — отметил Омельченко.

Выходом из ситуации эксперт видит доработку системы корпоративного управления «Нафтогаза». По его мнению, Кабмин при участии наблюдательного совета и правления компании должны осуществить как можно скорее тщательный анализ недостатков внедрения системы корпоративного управления в период 2016-2020 и их устранить, чтобы оно на практике соответствовало принципам ОЭСР и задачам, которые поставлены в Энергетической стратегии Украины до 2035 перед нефтегазовым сектором.

«В первую очередь, следует обеспечить качественную коммуникацию в треугольнике — правительство, НС, правление. В этом контексте набсовет должен играть исключительно важную роль по поддержанию баланса влияния между правлением и правительством. Также набсовет должен получить со стороны акционера (КМ Украины) четкие полномочия и задачи и нести ответственность за их выполнение, что должно быть прописано в уставе компании», — считает Владимир Омельченко.

По его мнению, правительству целесообразно обеспечить в набсовете «Нафтогаза» большинство, сформированное из опытных и авторитетных отечественных экспертов, имеющих достаточный положительный опыт работы в нефтегазовом секторе. Ведь эффективная система корпоративного управления будет способствовать устойчивому развитию компании и достижению соответствия критериям ESG.