В НАК «Нафтогаз Украины» вернулся бывший топ-менеджер компании Юрий Витренко, который заменил на посту ее руководителя своего бывшего начальника и единомышленника Андрея Коболева. Молодые прозападные менеджеры начинали вместе реформировать «Нафтогаз» и, в целом, отечественный рынок газа, однако позже их пути разошлись. «Апостроф» выяснял, сможет ли Витренко наладить эффективную работу госкомпании и вытащить ее из финансовой ямы, в которую НАК завел его предшественник.

В конце апреля в государственной компании НАК «Нафтогаз Украины» произошла смена руководства — после семи лет работы был уволен глава компании Андрей Коболев. Ему на смену пришел Юрий Витренко, занимавший к тому времени должность исполняющего обязанности министра энергетики.

Витренко для «Нафтогаза» не новичок. Еще в 2002 году он участвовал в проекте по разработке стратегии НАК, был советником главы правления компании, директором по развитию бизнеса. В 2004-2005 годах он занимал различные должности в «Нафтогазе», связанные, в первую очередь, с финансовыми вопросами.

В 2014 году Юрий Витренко вошел в новую команду «Нафтогаза», которую возглавил Андрей Коболев. На протяжении нескольких лет они работали в плотном тандеме и олицетворяли собой новый тип украинского корпоративного топ-менеджера западного образца.

Именно под их руководством компания перестала быть убыточной и начала работать в прибыль. Не обошлось, конечно, и без «побочных эффектов», наиболее болезненным из которых для простых украинцев стало существенное повышение тарифов на газ (и, как следствие, других тарифов ЖКХ).

Для обывателей имена Коболева и Витренко были, в общем-то, неразделимы, а потому произошедший между ними конфликт вызвал немало удивления.

Поначалу едва заметный, этот конфликт усиливался, в результате чего Юрий Витренко покинул «Нафтогаз» с должности исполнительного директора в июле 2020 года.

И вот, менее, чем через год, он с триумфом вернулся в компанию, да еще и с повышением.

Проблема на проблеме

Как было отмечено выше, многие не видели особой разницы между Коболевым и Витренко, а потому с настороженностью восприняли новость о назначении последнего новым главой «Нафтогаза» — мол, не идет ли речь, грубо говоря, о замене «шила на мыло»?

Однако пристальный взгляд позволяет усомниться в отождествлении двух топ-менеджеров.

Напомним, поводом для увольнения Андрея Коболева стала провальная работа компании особенно в последний год. Как известно, в 2020 году «Нафтогаз» получил чистый убыток в размере 19 миллиардов гривен, при том, что в предшествующие годы НАК показывала прибыль. Да и финансовый план компании не предвещал краха.

Прежнее руководство «Нафтогаза» поспешило заявить, что всему виной коронавирус, однако очевидны и просчеты менеджмента в операционной деятельности компании.

Еще одной проблемой является провал программы «20/20», согласно которой «дочка» «Нафтогаза» — компания «Укргаздобыча» (УГД) должна была выйти к 2020 году на уровень добычи 20 миллиардов кубометров газа. Но объемы газодобычи не только не выросли — они даже немного снизились. В результате УГД в 2020 году добыла лишь немногим более 14 миллиардов кубов.

В начале 2021 года Андрей Коболев, еще будучи в должности, заявил, что в невыполнении программы «20/20» виновато правительство. Это довольно странно, потому что за время действия программы (не говоря уже о сроке пребывания в должности самого Коболева), сменилось четыре состава правительства. Поверить в то, что все они срывали выполнение стратегической программы обеспечения энергонезависимости страны, а сам Коболев здесь как бы и ни при чем, очень сложно.

Юрий Витренко, кстати, едва вступив в должность, заявил, что увеличение газодобычи станет одной из его главных задач на посту руководителя «Нафтогаза».

Более того, по его словам, увеличение объемов добычи приведет к снижению цен на газ. А это, напомним, один из наиболее болезненных моментов для населения.

Разумеется, Витренко также пообещал снова сделать «Нафтогаз» прибыльной компанией.

Есть надежда

Но сможет ли новый глава НАК добиться всего того, что он обещает сегодня? Можно даже несколько переформулировать вопрос: окажется ли Юрий Витренко более эффективным менеджером, чем Андрей Коболев?

«Это покажет только практика», — сказал в комментарии «Апострофу» руководитель Центра прикладных политических исследований «Пента» Владимир Фесенко.

При этом, если сравнивать Юрия Витренко с предшественником, между ними обнаруживаются принципиальные различия.

«Я могу сказать, что оба они – и Коболев, и Витренко – очень умные ребята. Очень профессиональные, особенно в том, что касается управления корпоративными правами, — сказал изданию руководитель специальных проектов научно-технического центра «Психея» Геннадий Рябцев. — При этом за Витренко не тянется такой (негативный) шлейф, как за Коболевым».

И это – не единственное отличие.

«Витренко более открытый, он не боится говорить. У меня даже такое впечатление, что он в некотором роде, наивнее Коболева, в том плане, что он еще рассчитывает на проявление порядочности со стороны других. Считает, что что-то еще можно изменить к лучшему», — говорит Рябцев.

По словам Владимира Фесенко, Андрея Коболева уволили потому, что было недовольство его работой на посту главы «Нафтогаза». «Фактически, он стал царьком в государственной компании и полностью или почти полностью вышел из-под государственного контроля», — отметил эксперт, добавив, что, если Юрий Витренко будет вести себя аналогичным образом, то его постигнет та же судьба. К тому же, напомнил он, Витренко назначили на должность пока только на один год.

Карт-бланш на перемены

Но у нового руководителя НАК, безусловно, есть ряд преимуществ, которые потенциально должны сыграть ему в плюс.

«Он уже работал в «Нафтогазе», он хорошо знает проблемы компании, знает, как она управляется – ему не нужно адаптироваться. Он знает оперативную практику управления, и это — очень хорошо, — говорит Фесенко. — И, я так понимаю, он предложил руководству страны концепцию, модель управления «Нафтогазом», которая отвечает интересам государства, установкам президента, а также предложил свой рецепт, как решить накопившиеся проблемы за достаточно короткий срок».

Кроме того, Юрий Витренко – успешный и талантливый юрист: «Такую характеристику я слышал от очень многих людей. Это подтвердили и успехи в Стокгольмском арбитражном суде».

Напомним, «Нафтогаз» одержал безоговорочную победу над российским «Газпромом» в Стокгольмском арбитраже, выиграв по результатам двух споров около 3 миллиардов долларов.

От себя добавим, что в канун 2020 года «Нафтогаз» подписал с «Газпромом» контракт на транзит газа на достаточно выгодных для Украины условиях, и этот кейс вел как раз Витренко, в то время как Коболев в переговорах участия, фактически, не принимал.

Также отметим, что, несмотря на солидный профессионально-академический бэкграунд, в частности, в виде степени MBA от международной бизнес-школы INSEAD, которая стабильно занимает первые строчки мировых рейтингов подобных учебных заведений, Юрий Витренко особо этим не козыряет. В отличие от Андрея Коболева, который кичится своими высокими западными покровителями.

На сегодня ясно одно: у нового главы «Нафтогаза» есть карт-бланш от высшего руководства страны. Как он им распорядится – это другой вопрос. Равно как и то, сможет ли он стать более эффективным руководителем, чем его скандальный предшественник.